Jako manager miesiącami (latami?) budujesz swój zespół. Nieustannie dbasz o jego rozwój, na bieżąco optymalizujesz. Wierzysz (i widzisz!), że jest…
Autor: Piotr Rawski
Nazywam się Piotr Rawski. Zawodowo zajmuję się szeroko pojętym zarządzaniem w branży IT. Więcej na stronie o mnie: https://piotrrawski.pl/o-mnie/
Proxy Product Owner w projekcie – fanaberia czy konieczność?
Szukając oszczędności, sponsorzy projektów chętnie rezygnują z tzw. ról miękkich, jak Project Manager, Scrum Master czy Proxy Product Owner. Czasem…
(Jak przeżyć?) Odejście kluczowego pracownika
Nie łudź się. Nawet jeśli jesteś najlepszym managerem, team builderem, obsypujesz swój zespół złotem i dbasz o jego rozwój, pewnego…
ChatGPT jako narzędzie pracy Project Managera
ChatGPT robi furorę w świecie IT i biznesu. Związany z nim rozwój sztucznej inteligencji Bill Gates porównuje do wynalezienia mikroprocesora,…
Silent grouping – mój patent na błyskawiczną wycenę projektu
Jak zgrubnie wycenić projekt, user stories bądź „ficzer” – szybko, bez nadmiernego zagłębiania się w szczegóły i angażowania zespołu projektowego?…
Overemployment w branży IT: praca na kilku etatach nowym trendem również w Polsce?
Mnóstwo wolnego czasu i góra pieniędzy – to realia niektórych specjalistów IT, którzy zdecydowali się na tzw. overemployment, czyli jednoczesną…
Badanie: co trzyma pracowników w Twoim zespole?
Mam ogromne szczęście prowadzić zespoły, których kadra praktycznie się nie zmienia. Oczywiście, projekty rozpoczynają się i kończą, rosną i kurczą…
Mój przepis na dobry Product Backlog Refinement
Scrum nazywa go Product Backlog Refinementem, ktoś inny powie o nim „planning”, „grooming”, albo po prostu „spotkanie zespołu”. Niezależnie od…
Komercyjny użytek Open Source
Trudno wyobrazić sobie współczesny świat IT bez Open Source. Otwarte oprogramowanie jest w zasadzie wszędzie. Zeszłoroczne badanie firmy Synopsys pokrywające…