Mam ogromne szczęście prowadzić zespoły, których kadra praktycznie się nie zmienia. Oczywiście, projekty rozpoczynają się i kończą, rosną i kurczą…
Autor: Piotr Rawski
Nazywam się Piotr Rawski. Zawodowo zajmuję się szeroko pojętym zarządzaniem w branży IT. Więcej na stronie o mnie: https://piotrrawski.pl/o-mnie/
Mój przepis na dobry Product Backlog Refinement
Scrum nazywa go Product Backlog Refinementem, ktoś inny powie o nim „planning”, „grooming”, albo po prostu „spotkanie zespołu”. Niezależnie od…
Komercyjny użytek Open Source
Trudno wyobrazić sobie współczesny świat IT bez Open Source. Otwarte oprogramowanie jest w zasadzie wszędzie. Zeszłoroczne badanie firmy Synopsys pokrywające…
Case Study: jak podzielić (za duży) zespół Scrum metodą LeSS?
Według Scrum Guide optymalna wielkość zespołu developerskiego to maksymalnie 10 osób. Tymczasem mój team przez 1,5 roku mocno się rozrósł…
„Tani pracownik” – okazja czy przekleństwo?
Zdarza się, że specjalista wyróżniający się w zespole wcale nie jest tym najlepiej wynagradzanym. W Polsce rzadko mamy do czynienia…
Akcja charytatywna – pożyteczne narzędzie dla managera?
Pewnego razu spontanicznie podjąłem decyzję o wsparciu Szlachetnej Paczki – popularnej świątecznej akcji charytatywnej skierowanej do potrzebujących rodzin z okolicy.…
Co to kudos? Wirtualny Kudo Box
Kudo Box to prosty sposób na zaszczepienie w zespole kultury doceniania się nawzajem, dziękowania sobie i – po prostu –…